O falecido economista e escritor estadounidense Peter Drucker dixo: "A dirección fai o correcto, os líderes fan o correcto".
Isto é especialmente certo agora na atención sanitaria. Todos os días, os líderes enfróntanse simultaneamente a moitos desafíos complexos e toman decisións difíciles que afectarán ás súas organizacións, pacientes e comunidades.
A capacidade de xestionar o cambio en condicións de incerteza é fundamental. Esta é unha das habilidades clave desenvolvidas polo programa AHA Next Generation Leadership Fellows, que ten como obxectivo desenvolver líderes sanitarios prometedores ao comezo e á metade da súa carreira e capacitalos para realizar cambios reais e duradeiros nos hospitais e nos sistemas sanitarios aos que prestan servizo.
Unha das mellores características do programa é a vinculación cun mentor sénior que axuda aos bolseiros a planificar e executar un proxecto de finalización dun ano de duración no seu hospital ou sistema sanitario, abordando cuestións e desafíos clave que afectan á dispoñibilidade, o custo, a calidade e a seguridade da atención sanitaria. Esta experiencia práctica axuda aos aspirantes a altos executivos a perfeccionar as habilidades analíticas e o xuízo que necesitan para avanzar nas súas carreiras.
O programa acepta uns 40 bolseiros cada ano. Para a promoción de 2023-2024, a viaxe de 12 meses comezou o mes pasado cun primeiro evento en Chicago que incluíu reunións presenciais entre os cadetes e os seus mentores. A sesión introdutoria establece obxectivos e expectativas a medida que este grupo de bolseiros comeza a construír relacións importantes cos seus colegas.
Os cursos que se impartirán ao longo do ano centraranse nas habilidades de liderado que impulsen o noso campo, como liderar e influír no cambio, navegar por novos entornos sanitarios, impulsar o cambio e mellorar a prestación de asistencia sanitaria a través de colaboracións.
O programa Fellows está deseñado para axudar a garantir un fluxo constante de novos talentos: líderes que entenden que os desafíos e as oportunidades aos que se enfronta a nosa industria hoxe en día requiren un novo pensamento, novas direccións e innovación.
A AHA agradece aos moitos mentores que ofreceron o seu tempo como voluntarios para traballar con futuros líderes. Tamén temos a sorte de contar co apoio da Fundación John A. Hartford e do noso patrocinador corporativo, Accenture, que outorga bolsas cada ano a bolseiros que traballan para apoiar a saúde e o benestar da crecente poboación de idade avanzada do noso país.
A finais deste mes, os nosos bolseiros de 2022-23 presentarán as súas principais solucións de proxectos a compañeiros, profesorado e outros participantes na Cume de Liderado da AHA en Seattle.
Axudar á próxima xeración de líderes sanitarios a desenvolver as habilidades e a experiencia que necesitarán no futuro é fundamental para os nosos esforzos por mellorar a saúde dos Estados Unidos.
Estamos orgullosos de que o Programa de Liderado de Próxima Xeración da AHA apoiase a máis de 100 líderes emerxentes nos últimos tres anos. Agardamos con impaciencia compartir os resultados finais do proxecto final deste ano e continuar a súa andaina coa promoción 2023-2024.
A menos que se indique o contrario, os membros institucionais da AHA, os seus empregados e as asociacións de hospitais estatais, estatais e municipais poden usar o contido orixinal de www.aha.org para fins non comerciais. A AHA non reclama a propiedade de ningún contido creado por terceiros, incluído o contido incluído con permiso en materiais creados pola AHA, e non pode conceder unha licenza para usar, distribuír ou reproducir doutro xeito dito contido de terceiros. Para solicitar permiso para reproducir contido da AHA, prema aquí.