O falecido economista e escritor estadounidense Peter Drucker dixo: "A dirección fai o correcto, os líderes fan o correcto".
Isto é especialmente certo agora na asistencia sanitaria. Todos os días, os líderes afrontan simultaneamente moitos retos complexos e toman decisións difíciles que afectarán ás súas organizacións, pacientes e comunidades.
A capacidade de xestionar o cambio en condicións de incerteza é fundamental. Esta é unha das habilidades clave desenvolvidas polo programa AHA Next Generation Liderado Fellows, que ten como obxectivo desenvolver líderes prometedores de asistencia sanitaria precoz e media e capacitarlles a facer un cambio real e duradeiro nos hospitais e sistemas sanitarios aos que serven.
Unha das mellores características do programa está a ser emparellada cun mentor maior que axuda a Fellows a planificar e a executar un proxecto de finalización dun ano no seu hospital ou sistema sanitario, abordando cuestións e retos clave que afectan a dispoñibilidade, o custo, a calidade e a seguridade da asistencia sanitaria. Esta experiencia práctica axuda aos aspirantes a executivos maiores a mellorar as habilidades e o xuízo analíticos que precisan para avanzar na súa carreira.
O programa acepta uns 40 compañeiros cada ano. Para a clase de 2023-2024, a viaxe de 12 meses comezou o mes pasado cun primeiro evento en Chicago que incluía reunións presenciais entre cadetes e os seus mentores. A sesión introdutoria establece obxectivos e expectativas xa que este grupo de compañeiros comeza a construír relacións importantes cos compañeiros.
Os cursos ao longo do ano centraranse nas habilidades de liderado que avanzan o noso campo, incluíndo o cambio e influencia do cambio, navegar por novos ambientes sanitarios, impulsar o cambio e mellorar a asistencia sanitaria a través de asociacións.
O programa Fellows está deseñado para axudar a garantir un fluxo constante de novos talentos: os líderes que entenden que os retos e as oportunidades que afronta hoxe a nosa industria requiren novos pensamentos, novas direccións e innovación.
A AHA agradece aos moitos mentores que se ofreceron o seu tempo para traballar con futuros líderes. Tamén temos a sorte de ter o apoio da Fundación John A. Hartford e do noso patrocinador corporativo, Accenture, que concede bolsas cada ano aos compañeiros que traballan para apoiar a saúde e o benestar da crecente poboación máis vella da nosa nación.
A finais deste mes, os nosos compañeiros 2022-23 presentarán as súas solucións clave para os compañeiros, profesores e outros participantes no Cumio de Liderado AHA en Seattle.
Axudar á próxima xeración de líderes sanitarios a desenvolver as habilidades e a experiencia que necesitarán no futuro é fundamental para os nosos esforzos para mellorar a saúde de América.
Estamos orgullosos de que o programa de liderado de Next Generation de AHA apoiou a máis de 100 líderes emerxentes nos últimos tres anos. Agardamos compartir os resultados finais do proxecto final deste ano e continuar a súa viaxe coa clase 2023-2024.
A non ser que se indique o contrario, os membros institucionais AHA, os seus empregados e as asociacións hospitalarias estatais, estatais e da cidade poden usar o contido orixinal en www.aha.org con fins non comerciais. AHA non reclama a propiedade de ningún contido creado por ningún terceiro, incluído o contido incluído co permiso en materiais creados por AHA, e non pode conceder unha licenza para usar, distribuír ou reproducir ningún contido de terceiros. Para solicitar permiso para reproducir o contido de AHA, fai clic aquí.