O falecido economista e escritor estadounidense Peter Drucker dixo: "A dirección fai o correcto, os líderes fan o correcto".
Isto é especialmente certo agora na sanidade.Todos os días, os líderes afrontan simultáneamente moitos desafíos complexos e toman decisións difíciles que afectarán ás súas organizacións, pacientes e comunidades.
A capacidade de xestionar o cambio en condicións de incerteza é fundamental.Esta é unha das habilidades clave desenvolvidas polo programa AHA Next Generation Leadership Fellows, que ten como obxectivo desenvolver prometedores líderes sanitarios de inicio e mediana carreira e capacitalos para facer cambios reais e duradeiros nos hospitais e sistemas de saúde aos que serven.
Unha das mellores características do programa é asociarse cun mentor senior que axuda aos bolseiros a planificar e executar un proxecto de finalización dun ano no seu hospital ou sistema de saúde, abordando problemas e desafíos clave que afectan á dispoñibilidade, custo, calidade e seguridade da asistencia sanitaria.Esta experiencia práctica axuda aos aspirantes a executivos senior a mellorar as habilidades analíticas e o criterio que necesitan para avanzar nas súas carreiras.
O programa acepta uns 40 bolseiros cada ano.Para a clase 2023-2024, a viaxe de 12 meses comezou o mes pasado cun primeiro evento en Chicago que incluíu encontros presenciais entre cadetes e os seus mentores.A sesión de introdución establece obxectivos e expectativas a medida que este grupo de compañeiros comeza a construír relacións importantes cos compañeiros.
Os cursos ao longo do ano centraranse nas habilidades de liderado que fan avanzar o noso campo, incluíndo liderar e influír no cambio, navegar por novos ambientes de saúde, impulsar o cambio e mellorar a prestación de atención sanitaria a través de asociacións.
O programa Fellows está deseñado para axudar a garantir un fluxo constante de novos talentos: líderes que entenden que os desafíos e oportunidades aos que se enfronta a nosa industria hoxe requiren novos pensamentos, novas direccións e innovación.
A AHA agradece aos moitos mentores que ofreceron o seu tempo para traballar cos futuros líderes.Tamén temos a sorte de contar co apoio da Fundación John A. Hartford e do noso patrocinador corporativo, Accenture, que concede bolsas cada ano a becarios que traballan para apoiar a saúde e o benestar da poboación maior da nosa nación.
A finais deste mes, os nosos bolseiros de 2022-2023 presentarán as súas solucións de proxecto clave a compañeiros, profesores e outros participantes no Cumio de Liderado da AHA en Seattle.
Axudar á próxima xeración de líderes sanitarios a desenvolver as habilidades e experiencia que necesitarán no futuro é fundamental para os nosos esforzos por mellorar a saúde dos Estados Unidos.
Estamos orgullosos de que o programa de liderado de próxima xeración da AHA apoiou a máis de 100 líderes emerxentes nos últimos tres anos.Agardamos compartir os resultados finais do proxecto final deste ano e continuar a súa andaina coa clase 2023-2024.
A menos que se indique o contrario, os membros institucionais da AHA, os seus empregados e as asociacións de hospitais estatais, estatais e municipais poden utilizar o contido orixinal en www.aha.org con fins non comerciais.AHA non reclama a propiedade de ningún contido creado por terceiros, incluído o contido incluído con permiso en materiais creados por AHA, e non pode outorgar licenza para usar, distribuír ou reproducir tal contido de terceiros.Para solicitar permiso para reproducir contido AHA, fai clic aquí.